Haz un pre-mortem antes de lanzar algo

Recurso listo para usar

Imagina que han pasado [PLAZO] y este plan fracasó de forma clara.

Plan:
[DESCRIBE EL PLAN]

Haz un pre-mortem:
1. Propón entre 8 y 12 razones plausibles del fracaso.
2. Agrúpalas en producto/proceso, personas, recursos, mercado/entorno y supuestos.
3. Para cada una, indica señales tempranas que podríamos observar.
4. Propón una acción preventiva realista.
5. Prioriza los 5 riesgos que merecen atención ahora.

No inventes hechos sobre mi organización. Marca como supuesto cualquier cosa que estés infiriendo.

Qué revisar

Valida los riesgos con personas que conozcan el contexto real.